新規事業立案プロジェクト「LEGO」の全貌に迫る

芝戸(SHIBATO)

レバテック　セールス　2023年新卒

ー　LEGOへの挑戦を決めた背景をおしえてください。

「自分から挑戦する機会を取りに行かないと成長が鈍化してしまう」という危機感を感じたことが、参加のきっかけです。

LEGOの募集がかかったのは、ちょうど入社3年目に入り、ある程度自分の業務で問題なく結果を残せるようになったタイミングでした。同期が社内異動などで新しいことに挑戦する人が多いなか、私は同じチームでキャリアを縦に伸ばす道を選択。だからこそ、何か新しい挑戦の機会を自ら掴まないと成長が鈍化してしまうのではないか、という焦りを感じていたんです。そんな時に目に留まったのがLEGOでした。

ー　まさに挑戦する機会を探していたタイミングでLEGOが目の前に現れたわけですね。新規事業にはもともと興味があったのですか？

いえ、それが全然なかったんです。どちらかというと、新規事業立案には興味が薄い方だったと思います。

目の前にある組織課題を解決していくことが得意ですし、今の組織が好きなので、今後も組織の成長に貢献し続けたいと考えています。新しいものを探すというよりは、やるべきことをやり続けることが得意だからこそ、これまでやったことのないことへの挑戦や、今の自分にはできないであろうことへの挑戦が、自分の組織の成長にも繋がるのではないかと考えました。

ー　実際にLEGOに参加してみて、どのような学びや気づきがありましたか？

大きく分けて2つあります。1つは、自分はまだまだ知らないことやできないことがたくさんあるんだ、という自分の伸びしろに気づけたことです。

今回のチームは、セールス、マーケター、エンジニア、といったさまざまな職種のメンバーで構成されていました。それぞれが持つ専門知識やスキルが、事業を創るうえでいかに重要かを肌で感じました。

具体的には、市場調査のフレームワークやユーザーインタビューの手法など、普段の業務だけでは得られない知識を学びました。一方で、顧客インサイトや対人理解の鋭さは、日常的に顧客と接するセールスならではの強みだと再認識しました。

2つ目は、普段の業務で取り組む施策やプロジェクトも、広い視点で見れば新規事業と同じだという気づきです。

LEGOでは、事業を動かすまでに膨大な調査や検証をおこない、根拠を重ねていきました。その過程があったからこそ、日々の施策やプロジェクトにおいては根拠の薄い取り組みもたしかにあったと気づくことができました。LEGOの経験を経て、今後はもっとユーザーのニーズや市場の情報を深く考え、仮説の精度を高めてから実行する必要があると感じています。

ー　事業化に向けた意気込みをお願いします！

今回私たちが立案した事業は、人生の大きな転機に関わる、やり直しの効かない意思決定を迫られる領域です。「感情への貢献」というレバレジーズの事業創造のテーマを、今までとは一味違った角度で実現できる可能性を感じています。

今後事業化するかどうかはまだ未定ですが、今回の経験を通じて得た学びを、まずは日々の業務に活かしていきたいと思っています。私が通常業務で関わるお客様は、IT領域のプロフェッショナルの方々です。LEGOで培った、まだ言語化されていないニーズを探る力や、マーケットを読み解く力を活かし、より本質的な価値を顧客の皆様に提供していきたいです。

稲垣(INAGAKI)

システム本部　エンジニア　2024年中途

ー　LEGOへの挑戦を決めた背景をおしえてください。

エンジニアとして新規事業を0から創り、それに必要なシステムやアプリケーションを自ら開発したいという想いがあり、参加を決意しました。

この経験はスタートアップへの転職でも得られるかもしれません。しかし、レバレジーズに入社して、仕事に高い熱量を持つ社員と働くなかで、そうした人々と一緒に事業を創りたいと強く思うようになったんです。

そんな想いを抱いていたなかでLEGOの募集があり、挑戦しない手はないだろうと考えました。

ー　実際にLEGOに参加してみて、どのような学びや気付きがありましたか？

まず一番大きな気付きは、書籍などから知識を得ることと、実際に時間とお金をかけて知識を得ることのギャップです。

以前から新規事業立案には興味があり、書籍を通じて勉強を進めていました。しかし、いざ実践してみると、本に書いてある通りにはいきません。たとえば、本には「まず課題から入りましょう」とありますが、実践してみると「なんか面白そう」というアイデアを優先してしまいがちでした。また、「ユーザーの声を聞く」ことの重要性は理解していても、実際にアポイントを取るハードルが高く、つい後回しにしてしまう。こうした「分かっているのに失敗してしまう」という経験が、何よりの学びでした。

ー　理論と実践のギャップを肌で感じたのですね。

はい、ひしひしと感じました。

私のチームは社会人歴数年の若いメンバーがほとんどで、事業立案経験が豊富な人はあまりいませんでした。時間もお金も、そして強靭なメンター陣のサポートも考えると、会社はすぐに結果を求めているわけではないとも感じたんですよね。新規事業を創り出す精鋭チームを組むなら、経験者で固めた方が効率的。しかし、あえてそうしないのは「ここで学んで成長してほしい」という、社員に対する長期的な成長投資なのだと感じました。この期待に応えられるよう、沢山のことを吸収しようとスイッチが入りました。

ー　その他に印象に残っていることはありますか？

やはりメンターの方々、特に岩槻さんからのフィードバックは非常に勉強になりました。

私たちの立案した事業案に対して、具体的にフィードバックをくださるため、非常に腑に落ちました。一般論だけでは分からない、数々の事業を成功に導いてきた経験でしか得られない感覚からくるアドバイスを直接いただけたのは、大きな収穫でしたね。

ー　レバレジーズの経営陣が、どのような観点で事業立案をしているのか、直接肌で感じられたと。

まさにその通りです。超スタートアップが狙うような領域でもなければ、大企業が入りそうな成熟した市場でもない。「レバレジーズがやるからこそ意味がある」という、絶妙なラインを常に求められていると感じました。

また、通常業務ではなかなか話す機会がない経営陣と、3日間という限られた期間で密にコミュニケーションを取ることができるのも、貴重な機会だったなと思います。

ー　立案事業の立ち上げに向けて、意気込みをお願いします。

LEGOで学んだレバレジーズがやるからこそ意味がある事業とは何か、という視点を忘れずに、今後も事業化に向けて模索していきたいです。

エンジニアとして、プロダクトそのものが価値を生み出し、他社が簡単に真似できないような事業を創り出す。このプロジェクトを通じて、エンジニアが事業を牽引できることを証明し、会社に新たなビジネスの柱を立てることを目指したいです。