【内定者座談会】東大・慶應・大阪公立大生が語る。「大手金融」ではなく、あえてレバレジーズを選んだ理由

ウラカワ

正直に言うと、就活を始めた当初は明確な「やりたいこと（Will）」を持っていませんでした。「安定した未来を描きたい」という漠然とした考えから、周囲と同じように、誰もが知る大企業に片っ端からエントリーしていました。当時の私は、名の知れた大企業に入ることが、就活の王道だと考えていましたね。

そのなかで金融業界を選んだのは、ビジネスの根幹であるお金の知識さえあれば、将来どんな道に進んでも潰しが効き、一生安泰だろうと考えたからです。

スダ

保険会社でバリバリ働く父と兄の姿を見て育ったので、家族の影響は大きかったですね。私にとって二人はロールモデルであり、憧れの存在でした。

慶應大学に入って、スポーツを頑張り、大手金融企業に就職する。そうやって上位の組織に属し続けることで、家族も喜び、周囲からも称賛される。そんな環境にいたからこそ、金融業界へ進むことは、自分の意思というより敷かれたレールの上を走るような感覚で、そこに違和感を持つことすらありませんでした。

ミヤザキ

私は理系出身ですが、研究職ではなく、あえて自分の選択肢の幅を広げられる企業を志望していました。好奇心が旺盛でやりたいことが尽きない性格なので、将来どんなチャンスが巡ってきても、迷わず挑戦できる自分でいたかったんです。

今の私にとって一番馴染みがなく、かつビジネスの根幹であるお金の仕組みを学ぶこと。それが、理系というバックグラウンドを持つ私にとって、キャリアの可能性を幾重にも広げる武器になると考え、金融業界を志望していました。

ミヤザキ

金融業界の方々の、お客様と誠実に向き合い、人生を背負う提案をする姿勢は心からかっこいいと思いました。ただ、選考が進み、具体的なキャリアパスの話を聞くにつれて、自分の将来像とそこでの時間の流れ方にズレを感じるようになったんです。

私は、結婚や出産を20代のうちに経験したいと考えています。ライフイベントを迎えた時、会社に守ってもらうのではなく、自分自身のスキルでキャリアを選択できるようにしたい。そのためには、年功序列でゆっくり育つよりも、若いうちから打席に立ち、ダイナミックに成長できる環境が必要だと気づきました。

しかし金融業界では、管理職になるまで10年近くかかることも珍しくありません。30代、40代になってからようやく選択肢が広がるスピード感では、私が描きたいライフプランには間に合わないと気づいたんです。

ウラカワ

私は、インターンや面接を重ねる中で、自分の志望動機が薄っぺらいことに気づかされました。「安定したい」「汎用的なスキルが欲しい」と言っていましたが、ある社員さんとの面談で「それって、君の将来像からの逆算じゃないよね？」と指摘されてハッとしたんです。私はなりたい自分から逆算して金融を選んだのではなく、ただ周りが良いと言うから、不安だから選んでいただけでした。

そこから改めて、「自分が人生をかけて成し遂げたいことは何か？」を突き詰めました。以前の私は、自分の安定しか見ていませんでしたが、視座を上げた時に出てきたのが、「自分だけでなく、関わる人すべてが幸せになる未来を創りたい」という想いです。ビジネスとしてやる以上、その社会的インパクトを最大化したい。そう考えた時、対象は日本社会そのものになりました。

ならば、既存の金融商品を扱うだけでなく、日本の社会課題を解決する事業を自分の手で作り出したい。誰かが作った仕組みに乗るのではなく、仕組み自体を作る側に行かなければ、私の本当の想いは実現できないと考えるようになりました。

スダ

私は、組織の熱量のあり方に違和感を覚えました。金融業界の方々は個人のプロフェッショナルとして完成されていると感じた一方、私はさらに泥臭い一体感も求めていました。完成された大手金融の組織では、役割が細分化されており、「組織全体で戦っている」という感覚よりも、それぞれの持ち場でベストを尽くすという感覚に近い印象を受けました。

私は、未完成でもいいから、全員が「この組織を勝たせるんだ」という当事者意識を持って、前のめりに走っている環境に身を置きたかった。整えられた環境よりも、自分たちの手で組織を大きくしていく過程にこそ、人生を懸ける価値があると思ったんです。

スダ

正直に言いますと、最初は激務で大変そうな会社だと思っていました（笑）。みんなが汗水を垂らして働かされている、いわゆるブラックな環境なんじゃないかと勝手に想像していて、半分は怖いもの見たさで選考を受けたところもありました。

ウラカワ

私はTVCMを見たことはありましたが、正直何の事業をやっているかよくわからない会社という印象でした。大手こそが王道だと思っていた当時の私にとって、事業内容が見えないベンチャー企業は、そもそも就職先の選択肢に入っていなかったんです。

ミヤザキ

私も最初は、CMの印象が強かったですね。エージェントの方にご紹介いただいて興味を持ちましたが、まさか自分がそこに入社することになるとは、当時は夢にも思っていませんでした。

スダ

インターンに参加して、抱いていたネガティブなイメージが180度変わったのがきっかけです。確かにみんながむしゃらに働いているんですが、誰かにやらされているわけじゃないんです。「今後こういうことをやりたいから、今はこれをやる」「もっとこうしたい」と、自ら仕事を求めに行き、それを心から楽しんでいる。それは「やらされる労働」ではなく、「夢中になれる時間」だと感じました。

最終的な決め手は、ある社員さんからの「面倒を見てくれる会社にしなさい」という言葉です。その方が言う面倒を見るとは、手取り足取り教えることではありません。壁にぶつかったとき、知見を活かして一緒に悩み、手を差し伸べてくれることだと教えてくれたんです。その定義で考えたとき、レバレジーズこそが泥臭く挑戦する私を一番近くで支え、一緒に走ってくれる会社だと確信し、入社を決めました。

ウラカワ

一番の転機は、選考を通じてこの会社のビジネスとしての強さを知ったことでした。社会問題を解決する事業を創るには、想いだけでなく、ビジネスとしての強さと規模が必要です。レバレジーズはベンチャーとはいえ既に大規模なリソースがあり、それでいて毎年高い成長率を維持している。この「盤石な基盤」と「ベンチャーの勢い」の両立を知り、ここなら自分のやりたいことが実現できると、大きく心が動きました。

その上で、最終的な決め手になったのは“人”です。担当人事の方が、私のキャリアに対して本気で向き合ってくれたことが本当に大きかったです。ただ内定を出すためではなく、私の人生にとって何がベストかを真剣に考えて、時には厳しい言葉もかけてくれた。この人たちは、私を一人の人間として本気で育てようとしてくれていると感じ、この環境に身を置く覚悟が決まりました。

ミヤザキ

社員の方々と話すなかで、「ここなら私の求めていた成長環境がある」とはっきりイメージできたんです。具体的には、選択肢を広げるという自分の軸が、最短距離で叶う環境だと思いました。レバレジーズはインハウス体制(※)で多種多様な事業を展開しているので、社内にいながら様々な職種や業界の知見に触れられます。一つの会社にいながら、まるで複数の企業を経験するかのようにキャリアを積み重ねられるのが魅力的でした。

私が本当に求めていたのは、会社のブランド名ではなく、どんな環境でも通用する自分自身の力でした。視座の高い社員の皆さんとともに、自分が望む成長スピードで、確かな実力をつけられると確信できたことが一番の決め手です。

※インハウス体制：事業運営に必要な職種（営業・企画・マーケター・デザイナー・エンジニアなど）を全て社内に有すること

スダ

兄からは猛反対されました。「世の中の市場価値は、企業規模×実績で決まるんだぞ」と。

しかし私は、兄にこう伝えました。「将来のための保険としてブランドを取りに行くのではなく、今、自分がここでやりたい！と心から思える環境に飛び込みたい。たとえそれが険しい道でも、熱量を持って取り組めば、後から結果はついてくるはずだ」と。

最終的には、そこまで覚悟が決まっているならと認めてもらえました。家族に認めてもらえてからは、もう周囲の声は気にならなかったですね。自分の目で見て感じた熱量の方が、想像で語る外野の声より信じられるからです。

ミヤザキ

私は父を説得するために、夜のドライブに連れ出しました（笑）。

父は私が大学院に進学するか、大手に行くと思っていたので、最初は納得していなくて。でも、車の中でコーヒーを飲みながら、「なぜ私がレバレジーズに行きたいのか」「どういう未来を描いているのか」を、時間をかけてじっくり伝えました。私の本気度が伝わったのか、最後には考えを理解し、納得してくれました。

ウラカワ

私も最初は、同期がみんな大手にいく中で、自分だけ違う道を選んでいいのかという不安はありました。しかし、レバレジーズの社員の方々や、同じように意思決定をした内定者と話す中で、自分はこの選択に自信を持っていいんだと思えるようになりました。

両親も最初はポカンとしていましたが、岩槻代表の対談動画などを見せて、この会社はこういうビジョンで社会を変えようとしているんだと説明するうちに、「いい会社選びをしたね」と背中を押してくれるようになりました。

ウラカワ

私は、レバレジーズだからこそできる、社会問題を解決する事業を自分の手で創りたいです。

日本の社会課題の解決に直結し、かつ大きなインパクトを残せる事業。そして、それが社員の成長にもつながるような、三方良しのビジネスモデルを作りたいです。

まずは目の前の仕事で成果を出し、基礎体力をつけることが第一歩ですが、将来的には事業責任者として、日本の社会課題を解決へと導く、その先頭に立っていたいと考えています。

ミヤザキ

私は、周囲を巻き込む“竜巻の中心”のような存在になりたいです。

自分の持ち味である行動力と勢いを活かして、目標に向かって組織を一つにさせるハブになりたい。みんなで団結して進んでいく、その中心にいたいんです。

レバレジーズには多様な事業があり、多様な人がいます。その力を結集させて、一人では成し遂げられないような大きな成果を生み出していきたいですね。どんな仕事でも「ミヤザキに任せれば何とかしてくれる」と思われるよう、まずは信頼を積み重ねていきます。

スダ

私は、早期にリーダーになり、率いる組織を拡大させたいです。

できるだけ早く自分のチームを持ち、マネジメントの経験を積みたい。そして、自分が抜けても部下たちだけで回るような、強固な組織や仕組みを作り上げたいと思っています。

部活動でもそうですが、やはり私は組織作りに一番の関心があります。最強のチームを作るために、まずは自分自身が最強のプレイヤーでありリーダーになれるよう、泥臭く、誰よりも努力し続けます。

ミヤザキ

「そのままゆっくり悩んで！」と伝えたいです。

焦る必要はありません。自分自身にちゃんと向き合わないと出せない答えがあります。時間をかけて、人とたくさん関わって、悩み抜いた先にこそ、納得のいく答えがあるはずです。

そして、ワクワクする未来を実現するためには、その悩んでいる過程すらも楽しんでほしい。新しい自分を発見できる時間を大切にしてください。

ウラカワ

自分に素直になってほしいですね。

かつての私のように、大企業に行くことだけが正解と思っている人もいるかもしれません。しかし、正解は100人いれば100通りあります。

一般論と自分の本当の気持ちを切り離して考えてみてください。自分の心が本当に動く場所を探し、納得のいく就活をしてほしいと思います。

スダ

自分の人生は、自分で決めて歩み続けるものです。

周りの評価を気にして、自分を疎かにすると、あとできっと後悔します。覚悟を持って決めた道なら、どんな結果になっても恥じることなく胸を張れるはずです。

自分の選択に自信を持って頑張ってください。もしご縁があれば、一緒に働きましょう！