レバレジーズの軌跡 -2024Summer-

深井（Fukai）

マーケティング部 ブランドコミュニケーション室 プロモーショングループ マネージャー

ー 数ある音楽イベントのなかで、LuckyFesに協賛を続ける背景を教えてください。

イベント全体の雰囲気やコンセプト、一緒にイベントをつくっていくことができる運営体制などがあるからです。LuckyFesはお客さんに安全に、快適に、楽しく過ごしてもらえるかを重要視しています。例えば、幅広い世代が楽しめるアーティストのラインナップであったり、小さいお子さまが楽しめるキッズスペースが充実していたりとさまざまな仕掛けが施されています。イベントの内容もかなりチャンレンジングで、アジアを中心とした海外アーティストの出演を積極的におこなったり、ステージ撮影・SNS投稿を原則OKにしたりするなど、時代にマッチした新しい取り組みが多いところも魅力的で、3年連続協賛しています。

ー 協賛の効果について、どのような手応えを感じましたか？

全ての効果を数値化できるわけではないのですが、サービス利用者の増加や認知度の向上など、狙っていた効果があり満足しています。というのも、音楽フェスへの協賛を決めたのは、ブランド価値を高めるためにユーザーとオフラインの場で繋がることのできる施策が欲しいと思っていたからです。

余談ですが、LuckyFesは、主催者/スポンサー/参加者が一緒にイベントをつくって、手触り感ややりがいを感じることが多かったです。ラッキーフェスのように時間をかけて一緒にイベントをつくっていくような経験は初めてで、今後、他のイベントにも挑戦していく予定です。

中嶋（Nakashima）

オンライン診療事業部 部長

ー 会員数1万人という数字の所感を教えてください。

市場は約数百万、数千万人規模の方がいるので、1万人という数字は出発点であると認識してます。ただ、プロダクトの改善などを通してサービスを使ってくださる方が徐々に増えてきたというのは、とても嬉しいことですし、今後5倍、10倍と伸ばしていきたいと思ってます。また、利用される方から「今までは対面診療を利用していたけれど、オンラインでコストを抑えることができてありがたい」という声や「実際に診察を受けてみて、オンラインであっても親身に対応してもらえてうれしかった」などという感想を多数いただくようになり、良かったと思っています。

ー レバクリの今後の展望を教えてください。

今後は、自由診療の診療科目を増やしたり、保険診療のクリニック支援などの展開を考えています。直近では、風邪や花粉症などの領域を、中長期的には生活習慣病などの慢性疾患の領域のオンラインクリニックを展開していく予定です。

超高齢化社会の日本では、医師を含む医療従事者数の不足や医療費の急増など、課題は山積みです。そこでオンライン診療という手法で、都心と地方の医療格差や医師の働き方などを改善するサービスを目指しています。

矢島（Yajima）

人事戦略部 組織開発グループ

ー レバ納涼祭2024開催の目的を教えてください

社内イベントの多くは「社員のエンゲージメントを高めること」を目的としています。エンゲージメントとは、具体的に「ここで働きたい」「会社が好きだ」というような想いを育むことだと思っています。私が所属する人事戦略部 組織開発グループは、人を取り巻く関係性に着目して、関係性を繋いだり、良くすることに注力しています。今回の納涼祭は「新たな関係性をつくる」という目的で開催しました。

ー 社内イベントに力を入れる理由はなんですか？

仕事で何か困ったときに気軽に相談できる人がいたり、部署同士のシナジーが生まれて今まで考えつかなかったアイデアを思いついたり、刺激を与え合えるような関係性を社内で築くきっかけをつくりたいためです。レバレジーズは、こういったイベントにとても力を入れている会社だと思います。働く時間は人生の大部分を占めているので、働くことを少しでも楽しく、会社に来ることがちょっとでも楽しみだなって思ってもらえることが目標です。できれば社員同士、顔見知りや知り合いが多くいる状態をつくっていきたいですね。