レバレジーズの「給与・評価制度のリアル」を公開。制度の根底にある社員への想いとは

納得感と適正な評価を追求する「給与制度」

基本的な給与構成

昇給については、入社2年目までは年4回、それ以降は年2回、評価に応じて決定します。若手のうちは短いスパンでフィードバックをおこなうことで、早期の成長を促す意図があります。

また、市場動向や会社の成長を鑑みて、2023年10月に営業・企画職の月給を一律5万円引き上げました。さらに2026年10月には、営業・企画・マーケティング職をはじめとする複数職種において給与体系の改定を実施し、今後も状況に合わせて、柔軟な見直しをおこなっていく方針です。

新卒・中途社員の入社時の給与

新卒入社の場合、入社1年目の想定年収は500万円以上（※1）となっており、内訳は下記のとおりです。

中途入社の場合は、「理論年収」という形で給与が決定されます。これは、前職までの経験に加え、個々人のスキルや専門性、希望年収を総合的に考慮して算出する年収です。

※1 標準的な業績賞与および該当する手当（ご近所手当等）を含むモデル年収。実際の支給額は、業績・評価・各種手当の該当状況により変動。

※2 固定残業代：月80時間分（148,600円）を含む。年間休日日数が変更となる場合、これに応じて固定残業代の金額が変更となる場合があります。

※3 初年度生活支援金は、入社年12月のみの支給。賞与査定は年2回、6月/12月支給。

給与体系について

適正かつ納得感のある「ターゲット年収制」

給与体系には、「ターゲット年収制」を採用しています。

まず、市場調査を軸に、外部データや社内に蓄積された実績データを参考に職種ごとの給与水準を設定します。そのうえで、社内等級や月給に連動する「コンピテンシー評価」や「業績評価」をベースとし、専門性、スキル、経験、実績、再現性、さらには市場価値などを複合的に勘案。個人のパフォーマンスに応じた絶対評価のもと、一人ひとりとしっかり向き合ったうえでターゲット年収を決定する仕組みです。

さらに、これらの市場調査を定期的に実施することで社外相場との乖離を防ぎ、常に適正かつ競争力のある報酬水準を維持しています。

年収の実績値を大公開

ここでは、新卒入社社員の平均年収の実績値をご紹介します。中途入社の場合はスキルや経験、職種によって給与が大きく異なり、入社年次ごとの比較が難しいため、今回は新卒入社のデータに絞っています。　

年収は勤続年数に応じて自動的に上がるのではなく、保有しているスキルや専門性の高さ、そして個人の市場価値に合わせて上昇していきます。「出した価値に対して正当な給与を支払う」という考えのもと制度設計をおこなっているため、社歴や年齢は一切関係ありません。一例として、新卒入社社員における年収1,000万円への最速到達は、入社3年目となっています。

「本物の実力」と「利他性」を育む評価制度

評価制度の特徴

事業推進にあたって、各分野のスペシャリストが社内に在籍する「インハウス体制」を採用しています。営業、マーケター、エンジニア、デザイナーなど、職種ごとに公平な評価を実現できるよう、業務内容や求められる素質に応じた細かい評価項目を設定しています。

評価制度は、「コンピテンシー評価」と「業績評価」を掛け合わせた二軸（※5）から成り立っています。最大の特徴は、いずれの職種においてもコンピテンシー評価の割合が大きい（例：営業職で7割）こと。これには明確な理由があります。

1つ目は、環境の変化に依存せず、中長期的に成果を出し続けられる「本物の実力」を身につけてもらうため。2つ目は、「利他性」や「チームワーク」といった会社が大切にしている価値観を組織に浸透させるためです。自分の成績だけを追求し、周囲を蹴落とすような利己的な働き方ではなく、組織全体に貢献する行動が正当に評価される仕組みになっています。

※5 職種により異なる場合もあります。

公平性を担保する「絶対評価」と「評価者会議」

「上司によって評価が甘かったり、辛かったりするのでは？」と不安に思う方もいるかもしれません。レバレジーズでは、そうした不公平感をなくすための仕組みを導入しています。

毎期末、本人が提出したエピソードを基に上司が面談を行い、日々の努力をすくい上げます。そのうえで、部署や上司ごとの評価基準のブレをなくすために、複数回にわたる「評価者会議」を実施。他者との比較で枠を分け合う相対評価ではなく、あくまで全社共通の基準を満たしているかを見る絶対評価だからこそ、基準を満たせば全員が昇給・昇格へとつながります。

キャリアパスの多様化と充実の支援

社員が中長期的に自身に適したキャリアを形成できるよう、マネジメントを志向するラインだけでなく、高い専門性を発揮して成果を出す「スペシャリスト（SP）ライン」も設けており、自身の強みを最大限に活かせる環境が整っています。

またこれらを実現するために、グロービス社が提供するe-learning講座「グロービス学び放題」や社内勉強会、Will・Can・Mustシートを用いたキャリアデザインセミナーなど、知識習得や自律的なキャリア形成のための機会を用意し、全面的な支援をおこなっています。

社員の成長が、会社の成長を牽引する

レバレジーズの企業理念には「関係者全員の幸福の追求」とともに、「各個人の成長を促す」ことが掲げられており、評価・報酬制度もすべて「社員の成長を促し、頑張った人がしっかりと報われる」ことを根底に設計されています。

創業から21年間黒字経営を続け、年商1700億円規模（※6）にまで成長する過程で、会社のフェーズに合わせてさまざまな制度改定をおこなってきました。事業成長によって生み出された利益や原資は、積極的に社員への報酬や給与水準の引き上げへと還元しています。その結果、若手から挑戦できる社風はそのままに、さらなる報酬水準の向上や、一人ひとりの挑戦を支える手厚い環境の整備へとつながっています。

「実力に応じた適切な給与がほしい」「仲間と切磋琢磨しながら、早期から活躍したい」という方にとって、レバレジーズは自分を大きく成長させられる環境です。もし気になることがあれば、面談・面接等でお気軽にご質問ください。

※6 2025年度実績。会計基準変更前
※ 開示されている情報については、2026年10月時点のものになります。


評価制度については、下記の動画で詳しく解説していますので、ぜひご覧ください。