ファームを「創る側」へ。急成長するLCGで描くキャリア

センザワ

私は新卒でレバレジーズに入社し、IT領域でエンジニアの採用支援・キャリア支援を経験した後、一貫して事業づくりに携わってきました。

IT人材不足への課題意識から、新規事業責任者として「レバテックルーキー」や「レバテックカレッジ」など、IT人材を増やす事業をゼロから立ち上げました。その後は、IT人材専門の転職エージェント「レバテックキャリア」の事業部長として、事業戦略の立案や採用、業務最適化などを担ってきました。石動さんを採用したのも、この事業部に在籍していた時ですね。

2025年にレバテックの代表執行役社長に就任し、2026年3月からはレバレジーズの執行役員も兼任しています。現在は、レバテックやコンサルティング事業を含む約10の事業について、経営判断や事業戦略の最終意思決定を担っています。加えて、新規事業開発や自社のM&Aにおけるディールも常時3〜4件ほど並行して進めているような状況です。

ウチダ

私は新卒でソフトウェアハウスに入社し、プログラミングの現場からキャリアをスタートさせました。

約2年半開発の実務を経験するなかで、「より上流のグランドデザインや事業課題の解決に携わりたい」という思いが強くなり、転職活動を始めました。その際に「ITコンサルティング」という領域があることを知り、ITコンサルティングファームへ転職したのがこの業界への第一歩です。

最初のファームでは、ITコンサルタントとしてグランドデザインの立案からシステム実装、運用保守と、一連のプロセスを一気通貫でおこない、マネジメントも経験しました。

その後、2010年に日系大手総合コンサルティングファームへ転職しました。まだ組織が現在ほど大きくない成長初期のフェーズに参画し、会社が大きく拡大していく過程を約16年にわたり経験しています。最終的にはExecutive Partnerを務めた後、2026年にLCGへ参画しました。

ウチダ

主に金融機関やクレジットカード会社などのエンタープライズ企業を中心に、大規模な基幹システム刷新プロジェクトの全体PMO支援をはじめ、DX戦略立案やITグランドデザイン策定などを数多く担当させていただきました。

しかし、会社が数千人規模へと急拡大するなかで、組織の空気や雰囲気が少しずつ変化してきたのを感じていました。

入社当時の「自分たちの手で会社を創り上げていく」という熱気や一体感が、組織の成熟とともにどうしても落ち着いていってしまう。

そんななかで、「もう一度、若さと熱量に溢れ、全員で会社と事業を創り上げていく手応えを感じられる環境で挑戦したい」と考え始めたのが転職のきっかけです。

ウチダ

「何をやりたいか」以上に「誰とやりたいか」という直感が非常に大きかったです。

レバレジーズの経営陣と対話を重ねるなかで、同社が掲げる「関係者全員の幸福を追求する」という理念が、単なるお題目ではなく社員の思考や行動の隅々にまで深く浸透していることに大きな感銘を受けました。

真に社会課題を解決するための事業を創ろうという志と、社内に充満する若さと活気。他ファームにはないこのエネルギーに強く惹かれ、入社を決意しました。

ウチダ

実際、かなり密に連携しています。セールスからデリバリーまで、LCGとレバレジーズの各事業が一体となって動いていると言った方が近いですね。

たとえば、HR領域に課題を抱えるクライアントとの打ち合わせでは、LCGのコンサルタントだけでなく、レバテックの人材開発責任者やHRプロダクト責任者、エンタープライズ領域のセールス担当も協力し、レバレジーズ内の実践事例を交えながら提案をおこないます。

金融業界のクライアントに対して、レバテックのマーケティング責任者が直接事例を共有する勉強会を実施したこともあります。案件ごとに必要な専門性を持つメンバーを組み合わせ、レバレジーズ全体で価値提供できることは大きな強みです。

センザワ

さらに、LCGではクライアントワークだけでなく、レバレジーズ内のプロジェクトに関わる機会もあります。

たとえば、AI領域の社内プロジェクトや、年間3〜4社ほど実施しているM&A案件のPMIなど、レバレジーズの経営や事業づくりに近いテーマにも携わることができます。

コンサルタントとしての専門性を生かしながら、事業会社の経営や事業開発まで踏み込める。ここはキャリアという観点でも大きな特徴だと思います。

センザワ

はい。社内の新規事業や経営領域に挑戦し、将来的にはレバレジーズ本体の事業責任者や経営ポジションへ転籍・出向する選択肢もありえます。

コンサルティングのキャリアだけに閉じず、事業づくりや経営まで含めて将来の選択肢を広げられることは、LCGならではだと思っています。

センザワ

これはぜひ強調したいのですが、「事業が伸びていないのに、育成のために創る裁量」は、本当の意味での裁量とは違うと思っています。

事業が伸びていなければ、新しい案件やポジション自体が増えません。そうしたなかで、経験の浅い若手にいきなり大きな責任を渡すのは、経営リスクが高すぎて合理的な意思決定ではないはずです。結果として、表面的な裁量に留まり、実際には上長の指示通りに動く作業者になってしまう。

一方で、事業が急速に成長すれば、新しい案件やポジションが次々と生まれます。既存のマネジメント層だけでは担いきれなくなるので、年齢や経験に関係なく、若手にも実際の責任や意思決定を任せる必要が出てくる。

本物の裁量とは、「事業が爆発的に伸びていて、案件が次々と獲得できているため、若手に責任を任せるしかない状況」のことです。

だから経営としても、「あの人はまだ若いし経験も浅いかもしれない。でも任せるしかない。やってこい」という抜擢をせざるを得ない。レバレジーズでは、事業成長そのものが、若手に本当の裁量を生み出しているんです。

ウチダ

今のLCGはまさに案件が次々と舞い込んできており、人が足りない状況です。

だからこそ、若手や中堅メンバーにも、難易度の高いプロジェクトや大きな役割をどんどん任せています。

ただし、「任せる」と「丸投げする」は全く違います。シニアクラスのメンバーがチームに入り、必要な場面では支援しますが、フロントに立って意思決定し、プロジェクトを動かすのは任された本人です。

裁量は渡す。けれど、孤立はさせない。その両方があるからこそ、大きな責任を持って挑戦しながら、高速で成長できるんです。

ウチダ

コンサルティングファームとしては新興なので、参画に不安があるのは理解しています。だからこそ、フォロー体制にはかなり気を遣っており、安心して飛び込める環境を整えています。

LCG独自の制度だけでも、キャリア担当による1on1や案件ごとの目標設定、表彰制度、交流会など、一人ひとりを支える仕組みを整えています。

特にエンジニア出身の方は「未経験からコンサルタントとしてやっていけるのか」と不安を感じることも多いと思います。基礎からコンサルティングスキルを学べる研修制度を用意しているほか、いきなり一人で現場に任せることもありません。

さらに、レバレジーズが提供する30以上の社内研修プログラムも利用できますし、自社のピープルアナリティクスやHRテックサービスも活用しています。

コンサルタント一人ひとりのキャリアの希望とケイパビリティを擦り合わせながら、丁寧にアサインすることを心がけています。

センザワ

その懸念はもっともだと思います。特に経験のあるコンサルタントほど、慎重に見るポイントですよね。

ただ、LCGにはレバレジーズという強固な経営・財務基盤があります。

レバレジーズは、レバテックをはじめ約70の事業を展開しており、特定の事業だけに依存しない経営基盤を築いています。複数の事業で生み出した利益を、新規事業やAI、人材など次の成長領域へ継続的に投資できることは、大きな強みです。さらに、外部資本に依存しない経営を続けているため、短期的な収益だけに左右されず、中長期の成長を見据えて意思決定や投資をおこなえることも特徴です。

LCGもその基盤を活用できるため、短期的な採算だけを追うのではなく、中長期で事業や技術組織を育てていくことができます。成長フェーズならではの挑戦機会がありながら、報酬や育成への投資も含め、安心して挑戦できる環境をつくれていると思っています。

ウチダ

現在は約100名の組織ですが、年内に200名、2030年には1,000名規模まで拡大していく計画です。

かなり大きな目標に見えるかもしれませんが、その背景には、組織の成長を上回るペースで拡大する顧客ニーズがあります。今は人よりも案件の方が先に増えている状態なので、組織が大きくなるにつれて、新しいチームや役割、マネジメントポジションも次々と生まれていきます。組織づくりや採用、制度設計、事業開発など、ファームそのものを創るテーマに関われる機会も今後さらに増えていく予定です。

採用は若手からマネージャークラスまで幅広くおこなっています。AI領域で戦略から実装まで担える方はもちろん、マーケティング、セキュリティ、QA（品質保証）など、特定領域に専門性を持つ方の採用も強化しています。

ITのバックグラウンドを持ち、AIを活用しながら新しいコンサルティングの形をつくっていきたい方には、かなり面白いフェーズだと思います。

センザワ

それに加えて、マインドセットも重要です。

LCGは事業会社発のファームだからこそ、提言にとどまらず、実行フェーズまで踏み込むことを大切にしています。

クライアントの現場に入り込み、二人三脚で取り組みながら、実際の事業成果につなげていく。そうした価値提供にコミットできる方かどうかは、非常に重視しています。

この姿勢は、LCGのカルチャーを表す大きな特徴だと思います。

ウチダ

はい。レイヤー問わず、カルチャーマッチはとても重視しています。

一方的に見極めるというより、対話を重ねながら、LCGの価値観や働き方に共感いただけるか、またご本人が実現したいこととLCGの環境が合っているかを、お互いに確認していくイメージです。

中堅以上の方であれば、現在の案件とケイパビリティの相性も見ますし、より上位のレイヤーではマネジメント経験も重視しています。

ウチダ

LCGは、これから事業・組織そのものを大きくつくっていくフェーズです。

完成されたファームでは、すでにある組織や役割のなかでキャリアを築くことが中心になると思います。一方、今のLCGでは、事業や組織が成長する過程そのものに関わりながら、自分自身の役割やキャリアも広げていけます。

会社の成長と個人の成長を同時に経験しながら、日系トップファームを目指す組織を自分たちの手でつくっていける。今参画する一番の面白さは、そこにあると思います。

センザワ

私たちが目指しているのは、「再成長を遂げた日本企業や、グローバルで勝つ企業の裏側にはLCGがいた」と言われるような存在です。

DXや業務効率化だけでなく、必要であればレバレジーズが持つ人材アセットや事業運営のノウハウまで活用し、クライアントの事業成長そのものに踏み込んでいく。そうした支援を積み重ねながら、将来的には日系トップファームの一角を担いたいと本気で考えています。

だからこそ、「日本を代表するファームを、自分たちの手で創った」という経験をしたい方には、すごく面白いフェーズだと思います。

もちろん、創る側に回る以上、簡単な環境ではありません。ただ、本気で挑戦する人には、大きな責任やポジション、経営に近いところまで挑戦できる機会があります。

すでに出来上がったブランドのなかでキャリアを築くのか。それとも、これから自分たちの手で創る側に回るのか。後者に面白さを感じる方と、ぜひ一緒に働きたいですね。